工程项目管理培训
                                                                              工程项目管理培训
  通过培训，项目成员将收获：
项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析
掌握工具和方法：Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通
管理提升：企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。
工程项目管理实战 培训   课程大纲
一、项目管理框架
二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
工程管理与项目管理
-        工程管理的内容
-        工程建设项目生命周期
-        工程建设项目管理程序
-        工程项目组织结构模式及选择
-        工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
-        项目管理过程中的六拍行为
项目的启动 
界定工程项目的范围
-        项目范围规划和定义
-        范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义
-        WBS工作分解的方法和划分标准
-        案例：工程项目WBS工作分解结构
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
三、 项目计划管理：编制工程计划
四 、 工程项目资源管理与成本管理
计划编制的方法
项目计划的表示方法
-        项目甘特图
-        单代号网络图与双代号网络图
-        项目日历编排
进度计划编制关键流程
-        编制项目计划的关键流程
-        活动分解与工作定义
-        估算工作历时及工作量评估
-        工作排序与网络计划
-        任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
-        里程碑与项目限定条件
-        项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
-        多级计划和滚动计划编制实务
-        项目计划的优化方法
资源管理规划与分配
-        资源计划对项目的影响
-        项目资源需求分析与评估
-        项目资源需求计划与资源的获取
-        资源分配与WBS项目责任矩阵
-        资源计划的平衡和优化
-        资源分配冲突分析及解决办法
-        资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
-        项目成本划分和组成 
-        项目估算和项目预算
-        项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-        成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
最佳应用实践：
计划管理工具实战：PROJECT项目管理软件最佳实践
五、项目执行与监控
六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
-        工程项目计划运行控制流程图
-        项目经理在实施阶段的工作重点
-        项目执行控制过程中的常犯错误
-        项目执行中的沟通管理
-        如何推动项目的有效执行与反馈
-        常用的项目状态报告
项目控制
-        衡量偏差的尺子-项目基准
-        项目控制四个基本要素
-        基准与偏差的分析手段
-        项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
-        项目绩效预警及偏差分析
-        项目进度控制-调整及纠偏措施
-        项目变更管理的过程和方法
风险管理
-        项目风险管理的基本理念、过程和方法
-        风险对项目的影响
-        风险管理与项目质量
-        风险管理与安全管理
-        工程项目风险管理规划
-        工程项目的风险分类
-        识别工程项目风险
-        工程项目风险风析：定性和定量分析
-        风险应对策略
-        工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
-        某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
-        项目经理的能力要求
-        项目各阶段项目经理工作内容概要
八、工程项目综合案例及演练