1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

FMEAOverview概要
FMEA为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做
FMEA类型[DFMEA与PFMEA的差别与关联]
FMEA在APQP中意义
设计DFMEA (基于新版FMEA第5版 )应用
DFMEA整体开发步骤-五步法
DFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]
DFMEA团队讨论方法[DFMEA团队组建] （新版强调）
以往失效模式调研及在新项目DFMEA中的预防落实

DFMEA分析范围的确定-结构分析图(Block Diagram)

顾客功能要求的识别-功能矩阵图 (Interface-Function Matrix) /参数图 (P-Diagram)

DFMEA工作表内部逻辑关系总体把握
失效模式，后果分析技巧
严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
分类Class与产品特殊特性和以往实效调研之传递
DFMEA失效原因/机理分析技巧
频度O新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
现行设计控制措施分析技巧
探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]

制造PFMEA(基于新版FMEA第5版)应用
PFMEA应用[为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做]
PFMEA整体分析步骤
PFMEA整体开发[结合自己产品PFMEA练习立项启动]
PFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]
PFMEA团队讨论方法[PFMEA团队组建] （新版强调）
以往失效模式调研及在新项目PFMEA中的预防落实

PFMEA分析范围的确定-过程流程图(Process Flow)

过程功能要求的识别-过程功能矩阵图 (Process-Function Matrix)

PFMEA工作表内部逻辑关系总体把握
失效模式，后果分析技巧
严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍
PFMEA失效原因/机理分析技巧
频度O新旧FMEA打分准则差异介绍
现行设计控制措施分析技巧
探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍
RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]

完成真实产品/零件PFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析