 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：2020年3月16日 |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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业主(投资方)工程造价管理及费用控制体系课程
课程目标：
通过该课程的学习，学员应能够对项目管理和成本控制有所了解；对于业主角色的费用控制体系有很好的把握，掌握基本的工程造价管理基本原理,总体掌握EPC 总承包项目的最佳实践案例。
课程大纲：
主题 |
内容 |
项目管理知识体（PMP）+（法律法规） |
① 项目及工程项目
① 1个目标、2个层面、3层约束、4个阶段、5大过程、9大体系、42个过程定义、74个任务、75个可交付成果、129个工具
② 7个法律法规：价格法、建筑法、质量管理、安全管理、环境保护、招投标法、工程量清单计价规范* |
工程造价知识体系
及业主实践（发包模式、计价方式、计价工具选择） |
① 工程造价基本内容、组织、原则*
② 全过程造价控制*
③ 过程造价构成
④ 计价方法和依据
⑤ 决策和设计阶段工程造价预测
⑥ 发承包阶段合同价款的约定
⑦ 施工阶段工程计量与支付*
⑧ 合同变更、工程签证及索赔管理*
⑨ 竣工决算
⑩ 工程经济及融资 |
业主项目执行计划最佳实践（PEP编制实例讲解）+项目全面预算管理及成本控制体系建立、运行 |
① 项目执行计划（PEP）编制案例与要点释义
② 建立依据（国家法律、行业规范、集团制度、项目策略、概算文件）*角色定义（控制部）制度和流程表单、实用工具* |
① EPC项目招标文件、合同签订、合同执行分析
与实践案例
② 答疑讨论 |
EPC招标文件范本与执行风险分析/案例①国际惯例的交钥匙EPC总承包项目（按照生产能力或工厂负荷）
案例②有中国特色的EPC总承包项目
案例③小EPC项目 |
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